浙江孚嘉管理咨询有限公司

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管理咨询

绩效管理体系
帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧,成为成功职业经理人;了解激励管理与绩效考核的关系,根据本企业的业务特点,建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作;通过培训,较好地了解 ...
分类:    2015-2-26 16:31
职业生涯
职业生涯规划是指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。换句话说,职业生涯规划要求根据自身的兴趣、特点,将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置,选择 ...
分类:    2015-2-26 16:31
人才培养体系
人才培养体系由组织管理体系、工作流程体系、课程体系、保障体系、考核体系五个部分构成。(1)组织管理体系规定了公司教育培训组织管理机构设置形式、职责;员工学习义务与权利。(2)工作流程体系主要规定教育培训 ...
分类:    2015-2-26 16:31
专项提升:物料管理提升
专项提升:物料管理提升咨询步骤 细项内容 管理优化部门组织、职责优化;物料管理关键指标、流程的建立;仓储物流、布局优化;仓库、在制品可视化管理;物料盘点制度完善、差异分析;技能培训头脑风暴供应链管理培训 ...
分类:    2015-2-26 16:30
专项提升:质量管理提升
咨询步骤 细项内容 管理优化质量管理部门组织优化及关键指标的建立;质量例会模式建立及演练;质量控制点的优化及完善;质量报表系统、看板的建立及完善;技能培训头脑风暴QC手法的培训;实战辅导质量改善案例的辅导 ...
分类:    2015-2-26 16:30
专项提升:计划管理提升
专项提升:计划管理提升咨询步骤 细项内容 管理优化生产、计划管理组织、职责优化及完善;生产计划关键指标、流程的建立;生产计划制定及优化;生产计划、产销会议的召开;技能培训头脑风暴计划管理培训;实战辅导拉 ...
分类:    2015-2-26 16:29
专家团队
傅懋勇老师: ·浙江省中小企业创业辅导中心主任、浙江省经信委咨询基地主任、高级经济师、 浙江 孚 嘉管理咨询公司高级顾问 ·造纸、纺织、化工等行业的国有著名大型企业、中外合资企业及民营企业担任过企业管理处 ...
分类:    2015-2-26 16:28
案例展示
案例展示
分类:    2015-2-26 16:27
专项提升:生产效率提升
咨询步骤 细项内容 自主改善组织建立自主改善组织体系的建立;头脑风暴IE改善手法的培训;项目筛选及方案拟定改善项目筛选与评估;数据收集及分析;改善方案拟定;激励制度建立与完善;方案实施改善方案辅导实施;改 ...
分类:    2015-2-26 16:21
专项提升:5S和设备自主保养
专项提升:5S和设备自主保养咨询步骤 细项内容 现场5S、目视化管理优化5S组织、职责建立;头脑风暴、5S培训;头脑风暴、5S培训;现场5S标杆(线)的建立;目视化、看板管理方法的运用;改善团队进行5S标杆的推广;设备 ...
分类:    2015-2-26 16:20
专项提升:工厂布局优化
专项提升:工厂布局优化咨询步骤 细项内容 现状调研、分析生产运作信息流调研;工序生产能力测定; 工序设备、人员配置数据收集; 作业程序图绘制; 方案制定与实施 订单分析、前景预测; 产能、人力规划分析; 厂房 ...
分类:    2015-2-26 16:19
人力资源管理:薪酬管理体系
人力资源管理:薪酬管理体系咨询步骤 细项内容 调研培训薪酬分配激励现状调研;薪酬考核基本知识与理念培训;目标、计划的培训辅导;方案设计团队不同岗位薪酬分配模式的完善设计与沟通;梳理确定团队不同岗位价值序 ...
分类:    2015-2-26 11:33
管理咨询
管理咨询
孚嘉管理咨询作为业界领先的培训机构,孚嘉自2001年以来为各类企事业单位和政府机构提供了涵盖管理,经济,金融,国学等各个领域的优质培训服务。并于2005年被列为浙江省经贸委的培训基地至今。立足于对企业现状的深 ...
分类:    2015-2-26 11:31

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